Проблема
Определение понятий
Преимущества ESG-подхода
Рекомендации для НКО
ESG
мост между бизнесом и НКО
Если НКО знает свою миссию и стратегию — она может вступать в партнерство с бизнесом, опираясь на возможность взаимного усиления и достижения общих целей.
по данным исследований Высшей школы экономики
некоммерческих организаций (НКО) испытывают дефицит денежных средств для обеспечения финансовой устойчивости и масштабирования своей деятельности.
75%
75%
некоммерческих организаций (НКО) испытывают дефицит денежных средств для обеспечения финансовой устойчивости и масштабирования своей деятельности.
по данным исследований Высшей школы экономики
2004
Генеральный секретарь ООН Кофи Аннан заложил основы принципов ESG
Ответственное отношение к окружающей среде (англ., E — environment), направленное на решение экологических проблем (низкое потребление энергии, возобновляемые ресурсы и сокращение углеродного следа);
Социальная ответственность (англ., S — social), направленная на решение социальных проблем, кадровую политику и благополучие сотрудников, соблюдение прав человека и противодействие дискриминации, взаимодействие с местными сообществами.
Качество корпоративного управления (англ., G — governance) означает наличие долгосрочной стратегии развития, прозрачность компании, а также соответствующую бухгалтерскую и финансовую практику.
Деятельность бизнеса в рамках социальной политики называется корпоративной социальной ответственностью (КСО). КСО — это часть реализации ESG, так как ESG-повестка шире и направлена на достижение стратегических целей развития.
*
2015
В ООН приняты Цели устойчивого развития (ЦУР) для достижения к 2030 году идеала устойчивого, разнообразного и инклюзивного общества, в котором никто не будет забыт.
ЦУР
ESG
— это сформулированные цели развития
— методы и процессы для их достижения
Для НКО ESG — это возможность для взаимодействия с бизнесом. Некоммерческие организации могут встраиваться в реализацию социальной повестки компаний, а также могут выстроить свою собственную работу в соответствии с ЦУР и ESG.
НКО, которые используют принципы ESG при взаимодействии с бизнес-партнерами, — успешнее в установлении долгосрочных отношений.
Рассмотрим пример Фонда поддержки слепоглухих «Со-единение». Фонд является лидером по количеству упоминаний в отчетах об устойчивом развитии компаний из рейтинга RAEX, в частности: ПАО «Россети», Х5 Retail Group, «Тинькофф Банк», ОАО "РЖД", Тele2 Россия.
«В фонде изначально было важно выстроить устойчивую систему управления и поддержки. В составе Попечительского совета фонда есть ряд доноров — представителей крупных компаний, которые разделяют цели устойчивого развития ООН и выстраивают свою деятельность и партнерские отношения в соответствии с ними.
В деятельности фонда отражены несколько целей, в том числе:
— Обеспечение здорового образа жизни и содействие благополучию для всех в любом возрасте. Например, мы создали проект сопровождаемого проживания, как альтернативу психоневрологическим интернатам, оказываем адресную помощь нашим подопечным, поддерживаем спортивные мероприятия.
— Обеспечение всеохватного и справедливого качественного образования и поощрение возможности обучения на протяжении всей жизни для всех. Подопечным фонда доступна система специализированного обучения и реабилитации в нескольких городах России, мы помогаем с трудоустройством и профориентацией, обучаем специалистов для работы со слепоглухими.»
В деятельности фонда отражены несколько целей, в том числе:
— Обеспечение здорового образа жизни и содействие благополучию для всех в любом возрасте. Например, мы создали проект сопровождаемого проживания, как альтернативу психоневрологическим интернатам, оказываем адресную помощь нашим подопечным, поддерживаем спортивные мероприятия.
— Обеспечение всеохватного и справедливого качественного образования и поощрение возможности обучения на протяжении всей жизни для всех. Подопечным фонда доступна система специализированного обучения и реабилитации в нескольких городах России, мы помогаем с трудоустройством и профориентацией, обучаем специалистов для работы со слепоглухими.»
Наталья Соколова, исполнительный директор Фонда поддержки слепоглухих «Со-единение»
Доля НКО, которые имеют долгосрочные отношения с несколькими корпоративными донорами:
Найти компании со схожими ЦУР, целевыми аудиториями, регионом присутствия, социальной повесткой, «общим ДНК».
Узнать свои цели устойчивого развития (ЦУР).
1
Как НКО выстроить взаимодействие с бизнесом и повысить свою «инвестиционную» привлекательность?
Мы провели исследование опыта и потребностей НКО по взаимодействию с бизнесом и разработали ряд рекомендаций, которые могут использовать НКО при построении партнерств в рамках ESG-повестки:
2
Cформулировать идею вашего проекта и предпосылки для партнерства.
3
«Упаковать» идею проекта перед презентацией потенциальному бизнес-партнеру.
4
за помощью с подготовкой презентации можно обратиться к волонтерам Pro Charity
Проверить свою организацию на предмет прозрачности и информационной открытости.
5
методы, как это сделать, описаны здесь
cделать это можно здесь
Бонус-трек: здесь можно пройти обучающий курс и углубить знания об ESG для установления эффективной коммуникации с бизнес-партнерами
Менеджер проектов в НООО «Нижегородский женский кризисный центр»
Председатель правления
в РОО «Гуманитарный проект»
в РОО «Гуманитарный проект»
Руководитель программы «Региональное развитие» в Фонде поддержки слепоглухих «Со-единение»
Владимир Кутанов
Денис Камалдинов
Ольга Кудрявцева
Радмила Сурначева
Основатель Благотворительного фонда помощи тяжелобольным детям «Потерь нет», исполнительный директор АНМО «Уфимский хоспис»
Материал подготовлен выпускниками Московской школы профессиональной филантропии (МШПФ)
Марианна Ильина
Член Президиума в Реабилитационном центре «Дом надежды на Горе»
